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    分享他們在SAP系統上的成功故事

    沈陽達策為國內快速成長型企業以及跨國經營公司提供管理信息化咨詢、項目實施以及相關增值服務,幫助企業茁壯成長和壯大??纯次覀兊暮献骰锇殛P系是如何在這些詳細的案例研究,為我們的客戶創造了價值。

    博世輕型電動車電機

    2019.09.23

    SAP汽配行業ERP成功案例

    ——博世(寧波)輕型電動車電機


    博世輕型電動車電機有限公司成立于2013年,由世界500強德國博世集團全資,為博世集團輕型電動車電機在中國的生產、研發、銷售基地,致力于為中國企業提供有效的驅動解決方案。



    目前世界市場經濟日益完善,企業產品頻繁的更新換代已變為當前流行趨勢?,F階段博世的生產制造與投資也趨向于多樣化,根據企業發展需要,博世找到沈陽達策并向我們表述期望可以利用先進的數字化管理系統來轉變原來生產制造時的不良局面,在白熱化市場競爭之中快速反應,解決下列問題:



    1.供貨周期頻繁拖延

    2.庫存堆積嚴重

    3.產品合格率無法保證

    4.企業兩邊運營效率低

    5.戰略分析不準確



    獲知用戶需求之后,沈陽達策隨后派出專業的數字化團隊開展考察,雙方就博世公司生產制造管理方面有了進一步的深度溝通交流。在通過多次交流后,博世選擇上線穩定性高,且部署靈活的SAP B1系統,。沈陽達策在SAP B1系統之上進行了生產制造現場看板模塊的開發,以生產制造流程優化為核心,結合博世實際所需實現了以下效果:


    1.創建生產看板特色管理方法,同步更新庫存與實際消耗量的數據信息情況


    2.引入沈陽達策條碼追溯系統,實現對原輔料以及企業產品的精準追溯



    為了轉變博世粗放型的現場管理模式,提高車間效率,降低浪費,6S管理系統也由沈陽達策根據SAP B1系統進行了適配博世的定制化開發。對用戶管理、部門管理、責任區域、樣板照片、檢查頻次、6S檢查表做出規范。使得公司擁有一個干凈整潔的環境和有素養的員工團隊,讓客戶在參觀的過程之中感受到一個企業的良好氛圍,提高深度合作的意向。


    編碼統計車間的工單數量、所需物料詳細信息、生產制造工序,以及對生產制造進度和入庫情況開展數據信息整合分析,由液系統生成表單,實現生產制造環節的可視化。利用該功能的實現,沈陽達策協助博世在生產制造環節之中大大提高效率。避免了現場管理之中的漏洞,避免在生產過程之中企業產品或物料采購產生過?,F象。另外,員工的績效考核也更為公平化與透明化。每一位博世的員工都建立了“之后一工序便是客戶”、“堅持不懈不給之后工序帶來異常企業產品”的品質觀。



    而隨著博世的快速發展,沈陽達策定期根據其規劃策略定制對應的解決方案,對博世未來的信息化進行了合理的分階段整體建議規劃。在解決博世的兩大難題之后,沈陽達策又陸續上線了符合博世發展的功能模塊。


    1.銷售管理:對銷售部門開展優化管理方法,實現客戶等級的分類,提高客戶維護的滿意度。

    2.移動端操作:博世員工隨時隨地可利用手機端開展SAP B1系統部分重要功能的操作。


    3.業務流程對接:及時上傳更新數據信息,大幅度發揮信息共享、管理效率提高、數據信息有效判斷。



    沈陽達策的專業服務與SAP系統的一體化集成贏得了博世上下一致好評,也幫助博世在信息化轉型中取得了巨大成功,在日益白熱化的市場競爭環境中立于不敗的地位。


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