SAP石油化工解決方案是基于SAP Business One平臺，結合達策在化工行業業務實踐經驗，為石油化工企業量身制定的信息化管理平臺。達策依據石油化工行業業務實踐，部署一整套標準化業務流程，指導油氣開發中心和化工企業對標，找到差距并改進提升生產率、減少庫存、增強數據有效性，更充分地理解客戶需求和獲利能力。
構建核心業務價值鏈和統一的運營管控組織結構：
通過 SAP ERP項目實施了財務管理(FI/ CO)、物資管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）、生產計劃管理（PP）、工廠維護（PM）、質量管理（QM）模塊等業務模塊 ,掌握一手數據，規范了業務和操作流程，采用實踐的方式固化管理變革的成果。形成了以財務為核心、以銷售為指引、以生產計劃為依據、以物資管理為基礎、以設備維護和質量管理為保障的企業資源管理的基本框架。
信息化系統保障業務穩定性，系統間實現流程的無錯銜接：
設備管理：SAP ERP項目的實施將幫助石油化工企業規范設備管理工作，臺帳基礎管理得到大幅加強，設備裝備的穩定牢靠性得到保障，設備的預防性措施到位，減少非計劃停產的時間，提高生產效率，實現業務管理質的飛躍。
銷售管理：SAP ERP系統幫助銷售部門消除息孤島，與生產的實時數據庫對接，業務單據實現系統到系統的運轉，避免過去靠人工手工送單的方式，大幅度提升提升石油化工企業的精細化管理和銷售能力。
采購流程管理：SAP ERP解決方案實施可縮短企業采購周期，減少備品備件需求計劃，提高采購效率，同時避免風險，控制到位。
財務管理： 有效降低財務部月結時間由、發票錯誤率，減少大量會計的基礎輸入工作，而且，財務內容更加細致，實時、連貫、準確的財務信息，更有利的支持管理層做出科學的決策。
實現 “敏捷制造 ”
從業務運營細化指標的追蹤可以發現， ERP項目的實施大大提升了公司的業務運營效率，減少了業務運作管理成本，控制了潛在的風險，將業務管理部門人員（如銷售、采購、財務）從重復性事務性工作中解放出來，使他們有更多精力從事高價值的工作。
