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    裝修行業解決方案

    深刻洞悉裝修企業管理訴求和行業信息化發展狀況,面向資源,精益生產,提供全局實時把控,實現精細化管理協同,多方面滿足裝飾企業信息化建設的需求,提高客戶裝修體驗滿意度。

    業務挑戰

    • 工程規模大,質量要求嚴格

      由于下游客戶主要是政府、酒店、地產公司等,裝修項目規模大,對工程交付質量和交付進度方面有嚴格的要求,企業在施工管理過程中需嚴格把控各業務流程,做到責任到人,過程可追溯。

    • 財務數據交換緩慢,延誤決策

      多個工程項目同時進行,單個項目周期冗長且成本高,包括人員、材料、時間、機器等多項成本,財務數據不能及時統計分析,會使項目無法清算盈虧,企業決策沒有足夠數據支持。

    • 現場材料難管理,需求難以傳遞

      工地分散且需要使用的材料品種繁多,監理環節實行困難,導致物料質量得不到保障,工程質量多有偏差;公司與施工地的存在信息差,導致出現因采購不及時物料緊缺而延長施工周期的狀況。

    • 客戶管理不集中,造成資料遺失

      沒有成熟的管理系統跟蹤和維護客戶,客戶跟進情況由團隊成員各自記錄,不能同步,客戶資料凌亂,員工離職易造成客戶信息丟失。

    裝修行業數字化轉型解決方案

    以規范裝修企業的信息化管理水平,建立健全的信用體系為目標,打通企業產、供、銷、存、財務等全流程,實現各個業務環節的快速有效協同,讓企業低成本、快速有效地運轉,從而提升企業市場競爭力。

    • 報價管理模塊

      通過建立報價系統,規范整個報價流程。業務員對客戶進行報價,可在SAP中直接生成成本信息,根據市場的實時動態對材料成本與比例自動計算出成品的費用。

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    • 庫存預警模塊

      建立庫存模塊實現庫存預警功能,借助系統的智能化運算能力,檢測到在庫物料低于預計庫存量時,自動向相關人員發出預警訊息,避免出現某種物料緊缺而延長施工周期的狀況。

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    • 采購一體化模塊

      實現一體化的采購管控包括供應商審批、價格變動審核、采購付款申請等細節,便于及時掌握采購價格、數量、交期、協議等明細狀態,使采購管理更加清晰。

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    • 條碼實時追溯模塊

      對裝修行業的核心環節如采購、庫存、出入庫和檢驗等進行條碼化管理,為客戶提供及時準確的物品動向追蹤,并為企業經營計劃提供更為準確的數據分析支持。

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    • 客戶維護管理模塊

      對客戶進行等級分類,系統化管理客戶資源,穩固與VIP客戶的合作,促進與普通客戶的關系,挖掘潛在客戶的需求,實現準確銷售,形成一個滲透行業、擴大市場占有率的良性循環。

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    • 財務數據統計模塊

      建立業財一體化財務模塊,及時獲取相關財務數據信息,如:資金使用情況、企業總體經營情況、企業贏利情況、資金運轉情況等,為管理層決策提供數據支撐,實現企業降本增效。

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    應用藍圖

    通過SAP系統對企業資源進行有效整合來提升管理效率和決策水平,賦能加速信息化進程,打造工業化、產業化、信息化、個性化的新型企業,加強內部控制管理,規避經營風險,提升品牌價值。

    裝修行業解決方案優勢

    • 標準化項目工作流程

      根據不同的項目,制定對應的標準流程,量化管理,提升施工人效,以及通過上傳的施工標準,進行現場驗收比對,確保工程質量。

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    • 有效控制項目實施成本

      實時掌控報價、采購、庫存等業務要素以及項目進度,進行成本預測、計劃、分析、考核,提高成本計算的準確性,降低項目成本。

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    • 多崗位協同管理

      員工在統一平臺上溝通與協同,實時傳遞業務信息,智能化連接流程鏈條上的各個角色協調各方面資源、提高協同工作效率。

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    • 在建項目實時監控預警

      通過項目管控和預警體系,將在建項目的每一點異動,如項目延期、成本超支等,隨時呈現到管理層電腦和移動端,處理問題。

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    裝修行業成功故事

    建立數據倉庫助力裝修企業轉型升級——哈爾濱亞中廣告裝飾工程有限公司

    沈陽達策根據亞中具體報價算法設置了自動運算產品報價,并同步管理采購訂單、BOM主數據、生產訂單等,提高各個環節溝通協作效率,降低管理成本,縮短生產周期,實現了企業一體化管理。

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