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    高科技行業解決方案

    協助高科技企業信息化轉型升級,通過ERP標準模塊與拓展模塊,實現精細化、數字化與智能化的管控,將線性供應鏈轉變為智能供應網絡,形成整合與集成化的管理系統,提高對市場的響應速度。

    業務挑戰

    • 項目管控難,成本預算存在偏差

      由于項目計劃受市場需求和行業客觀環境影響,生產計劃存在不固定的特點,導致企業需要預先做好采購、庫存等工作準備,難以對成本進行準確預算并控制。

    • 產品版本更新快,研發周期長

      高科技產品升級換代迅速,生命周期短,易造成庫存積壓或采購不足,并需要及時的產品研發設計響應速度來應對頻繁變更的客戶需求,避免影響產品的交付時間以及客戶滿意度。

    • 生產管理自動化程度低

      由于行業特性,產品結構和生產工藝復雜,受客戶需求與設計影響,生產線存在頻繁變動,依賴人工審核操作將增加生產計劃定制和任務執行難度,導致生產進度失控。

    • 數據交換阻塞,物料供應鏈單一

      原材料體積小、種類繁多、次品率高,企業無法對原材料的數量和質量進行有效的統計,并及時調整,從而影響生產計劃,延遲項目進度。

    高科技行業數字化轉型解決方案

    通過對項目資源、銷售、研發、生產、財務等模塊進行優化升級,協同OA、BI等集成管理體系,實現企業管理和項目流程的規范化,穩步向智慧型生產企業靠攏,提高品牌價值。

    • 項目全流程管理模塊

      加強企業對項目的把控,從項目的建立、項目預算下達、項目花費、項目進度到項目竣工,全過程使用嚴格的控制程序,提高對需求變更的響應速度,實現項目標準化管理。

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    • 產品生命周期管理模塊

      記錄產品各個階段數據信息,通過系統將人、過程和數據信息集成在一起,建立產品全生命周期管理,為產品后續研發、管理、分析及使用提供數據支持。

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    • 自動化生產管理模塊

      以生產計劃為主線,對企業資源進行統一有效的計劃和控制,對企業生產進行有效整合,利用系統智能化審批功能,實現質檢流程自動化,避免人工誤差,減少不合格產品的出現。

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    • 財務成本分析模塊

      幫助企業獲取精細化財務信息,管理層可實時了解企業財務狀況,掌握資金流動與收支情況,有效控制并降低企業經營成本,將更多的資金運用于產品研發及擴大經營等環節。

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    • 精益條碼追溯模塊

      以“一物一碼”為原則,有效追溯物料出入庫的信息,及時反映物料庫存情況,并輕松獲取產品的物料清單,按照業務實際需求與合理預測,安排物料供給,節省企業成本。

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    • BI與OA集成模塊

      提供移動端解決方案和報表分析平臺,加強移動辦公、智能分析,業務部門及管理層可實時獲取市場動向數據,并迅速反饋給客戶,有效幫助企業節省信息化成本,發揮1+1>2的效能。

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    應用藍圖

    高科技行業解決方案從技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應以及財務與成本控制等多個方面, 優化企業管理流程,以數據賦能提高企業核心競爭力。

    解決方案優勢

    • 建立供應網絡,靈活應對需求

      依據銷售、庫存和營銷計劃響應采購需求。對供應商信息整合并做出篩選,建設一個智能化供應網絡,節約采購原材料時的時間與經濟成本。

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    • 智能化進行銷售分析預測

      系統通過銷售預測組件,構建并管理分析數據,做出合理的產量、產能的預測,支持指導整個高科技行業數字化企業做出更明智的決定。

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    • 有效提高產品研發效率

      實現產品研發管理規范化,研發人員可快速調取在產品研發過程中需要使用到的大量相關數據,提高工作效率,縮短產品開發設計周期。

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    • 增加業財數據關聯,幫助企業決策

      數字化核心財務流程,整合財務數據與業務數據,確保企業內部料、工、費等成本的精細化核算,提高財務數據與企業決策信息的一致性。

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    高科技行業成功故事

    建立高科技行業數智管理新模式——無錫巨豐復合線有限公司

    為適應逐漸擴大的規模,無錫巨豐選擇和沈陽達策合作,重新構建企業內部管理結構,促進公司管理流程的優化、業務流程的精簡化,數智管理研發制造,讓公司更高更快的發展。

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